Встречаем очередной копипаст материал «Принципы Чарли Мангера» с комментариями Алексея Маркова, автора книги Хулиномика.

Сам материал нашел на Смартлабе.

Фото Чарли Мангера взял в сети.

Ссылка на страничку Алексея Маркова в контакте.

Сам материал:

Чарли Мангер показал себя как один из лучших инвесторов в мире, и стоит прислушаться к нему, чтобы понять, как вообще следует жить (а не просто “как инвестировать”).

В 2007 году Чарли читал речь в Юридической Школе USC, и начал её следующими словами: “Понятно, что многие из вас удивлены: почему же спикер настолько стар. Ну, это потому, что он ещё не помер”. Спустя 12 лет он, кстати, ещё жив, а в том выступлении он рассказал много полезного насчёт того, как следует относиться к жизни.

Какие же принципы у Чарли Мангера?

1. Основная идея такова: Чтобы получить то, что вам хочется, придётся это заслужить. Доверие, успех и восхищение приходят к тем, кто их достоин. Мне бы хотелось называть это одним из принципов либертарианской этики, но это, к сожалению, не так, там про другое. Будем считать, что это нео-либертарианство.

Заслужить — настолько простой принцип, что даже и не смешно. Итак, золотое правило:

2. Вы должны предоставить миру нечто такое, что вы сами захотели бы приобрести или получить, будь вы на другой стороне сделки.

Это лучшая этическая формула в мире. Люди с такой установкой по жизни добиваются успеха, и не только материального или публичного. Они зарабатывают уважение и доверие людей, с которыми имеют дело. А получать заслуженное вами доверие — это огромное удовольствие.

Отдельная радость для меня лично — видеть, как люди, которые меня обманули или просто поставили личные интересы выше долгосрочной взаимовыгодной работы, оказываются в той же самой жопе, где они были много лет назад. Не меньше радости доставляют мне успехи друзей, которые несмотря на невзгоды, честно и упорно пытаются чего-то достичь и у них это в конце концов получается.

3. Научитесь восхищаться правильными людьми и любить их. Нет более правильной любви, чем любви, основанной на восхищении.

4. Накопление мудрости — не только ваша практическая обязанность, но и моральная тоже.

У этого утверждения есть следствие, очень важное следствие. Оно означает, что все мы обречены на пожизненное обучение, и без этого обучения ничего хорошего нам не светит. Вы не пойдёте далеко, если будете руководствоваться только тем, что знаете сейчас. Прогресс возможен только при условии того, что вы будете узнавать что-то каждый день. Это значит, что вам придётся научиться учиться. А это, в свою очередь, означает, что внимание надо уделять базовым концепциям, причинно-следственным связям и здравомыслию, потому что это основа для всего остального.

5. Учитесь междисциплинарным концепциям устройства мира и регулярно используйте их.

Процитирую Чарли Мангера:

“Когда я понял, что реально важные идеи занимают 95% веса в моих решениях, стало не так уж сложно собрать их и сделать стандартной частью моего мыслительного процесса. Когда у вас есть готовые идеи, конечно, глупо их не применять — ведь если вы их не применяете, всё зря. Поэтому я всю жизнь практикую междисциплинарный подход. Я не могу точно утверждать, чем это для меня обернулось. Но моя жизнь точно стала лучше, я стал более конструктивен, я стал лучше помогать другим, я стал невероятно богат, ну и всё остальное. Помогло, знаете ли”.

Понятно, что тут есть некоторая опасность, потому что при таком подходе зачастую вы будете находиться в присутствии какого-нибудь эксперта, или даже “эксперта высокого уровня”, который, вполне возможно, главнее вас. А вы будете знать больше, чем он. И вы сможете увидеть правильный ответ, даже если он его пропустит. Но знаний на уровне “получить 5 на экзамене” — недостаточно. Подобные вещи надо ощущать на уровне каркаса в своей голове, чтобы автоматически использовать схему всю оставшуюся жизнь. Вроде таблицы умножения.

6. Учитесь думать над проблемами не только задним числом, но и будущим.

Сложные адаптирующиеся системы (и ментальные конструкции) работают таким образом, что часто удобнее их перевернуть, или даже всегда стоит попробовать их перевернуть, потому что так проще решать многие задачи.

Другими словами, если вы хотите улучшить жизнь, скажем, индусов, не надо задавать себе вопрос “Как я могу помочь Индии?”. Надо спрашивать: “Что им портит жизнь больше всего? Что само собой приносит вред и как этого избежать?” Кажется, что логически это одно и то же, но нет. Те, кто занимался алгеброй, знают, что инверсией можно доказать теоремы, которые иначе не доказываются. И в жизни (если вы, конечно, не Эйнштейн) этот метод позволит вам решить задачи, которые по-другому вы бы не решили.

Я в своей концертной деятельности тоже долго не мог понять, как можно улучшить такой сложный проект, где на больших концертах задействовано больше 100 человек. Просто непонятно, с какой стороны браться, если задавать вопрос: как сделать шоу круче. Тут слишком много вариантов ответа. Но если задачу перевернуть, и спросить, что больше всего  мешает — то почти сразу понятно, в какую сторону копать (если кому-то интересно, то ответ — упрощение нот для оркестра).

7. Будьте надёжны. Ненадёжность вычеркнет ваши остальные преимущества.

Если на вас нельзя положиться, все остальные ваши достоинства блекнут в мгновение ока. Поэтому автоматическое выполнение взятых на себя обязательств должно стать частью ваших принципов. Вы обязаны избегать лености и ненадёжности.

Мой личный принцип, скорее, перевёртыш — я просто стараюсь ничего никому не обещать. Потому что если я обещал, я делаю. Ну, то есть тут есть, куда расти.

8. Избегайте острых идеологий. Всегда оценивайте позицию противоположной стороны как свою собственную.

Экстремально интенсивная идеология — то, чего следует избегать, потому что она засирает мозг. Все это неоднократно наблюдали. Гуру и «эксперты» из телевизора, всякие проповедники, астрологи, психологи, Кашпировские, — у них почти у всех картонные мозги — если конечно, они намеренно не вводят вас в заблуждение; тогда они просто злонамеренные уроды. Засирающие всех видеоблогеры тоже бесполезны — но зато очень популярны. Дело в том, что критикующий человек кажется нам более сведущим и знающим, чем человек, который чем-то искренне восхищается. Это обидно, но работает это именно так.

С политической идеологией то же самое. Пока вы юны, легко стать приверженцем той или иной политической школы. Потом вы начнёте за неё агитировать, станете лояльным членом движения, потом вы станете осторожно пропагандировать свою точку зрения, потом станете дико топить за неё, — так мозги постепенно и вытекут. Будьте осторожны с идеологией. Она может быть опасна.

Ещё один небольшой пример от Чарли — история великих скандинавских каноистов, которые прошли все финские водопады, и думали, что они легко справятся с рафтингом в американском местечке Гранд Рапидс. Смертность этих смельчаков составила 100%. Не надо лезть в водовороты, особенно в новые. С идеологией та же херня.

У Чарли есть железный рецепт, который позволяет ему оставаться здравомыслящим, когда его начинает тянуть к той или иной точке зрения. Рецепт таков: “Я не имею права иметь собственное мнение по какому-либо поводу, пока я не смог привести аргументы против своей позиции лучше её противников. Только в этом случае я могу позволить себе выражать своё мнение”. Да, это кажется чересчур “железной” дисциплиной. Но это не так уж трудно. Надо просто об этом помнить.

9. Избавьтесь от корысти, зависти, обиды и жалости к самому себе.

Вообще говоря, зависть, ресентименты, месть и жалость к себе — это абсолютно катастрофические типы мышления. Жалость доведёт вас до паранойи, а паранойю обратить вспять труднее всего. Поэтому не надо жалости к себе, просто не надо.

Вот цитата от Чарли Мангера: “У меня есть друг, который носил с собой толстенную пачку карточек, и когда кто-то жаловался на жизнь, он вручал ему одну из этих карточек, и там было написано: “твоя история тронула меня до глубины души, никогда раньше я не встречал такой череды неудач, как у тебя”. Ну да, это немного стёб, но я считаю, что каждый раз, когда вы начинаете скатываться к саможалости — неважно от чего, хоть ребёнок от рака умирает — саможалость не улучшит ситуацию ВООБЩЕ НИКАК. Как же быть? Просто вручите себе одну из таких карточек”.

Жалеть себя — это тупейшее времяпровождение, и когда вы научитесь его избегать, вы получите огромное преимущество перед всеми остальными, ну почти всеми, потому что саможалость — это, на самом деле, совершенно обычная штука, от которой можно избавиться тренировками.

Конечно, от корысти тоже можно и нужно избавляться, особенно от мыслей типа того что “если мне будет хорошо, то и всему остальному человечеству тоже будет лучше” — это всё подсознательное превозношение себя самого.

Однако, имейте в виду, что другие люди тоже подвержены корысти и не все способны от неё избавиться.

Вы обязаны допускать тот факт, что люди не справятся со своей корыстью, потому что просто не смогут. Люди такие люди. И если вы не допускаете собственного корыстного поведения, то, опять же, вы тупой.

Однажды очень крутой консультант наблюдательного совета Гарвардской Юридической Школы потерял насиженное место просто за свой совет. Как было дело: выяснилось, что один из подчинённых директора накосячил. Консультант заявил: “Юридической обязанности признавать косяк у нас нет. Только моральная”. Да, формально он, конечно, был прав. Для директора признание лажи было бы крайне неприятным исходом, и директор это постоянно откладывал. Откладывал, пока история не выросла до невообразимого скандала — после чего и обосранный директор, и дебил-консультант укатились в ад.

Правильный ответ в подобной ситуации дал Бенджамин Франклин (один из отцов-основателей США, портрет которого красуется на 100-долларовой купюре). “Если вы хотите убедить кого-либо, апеллируйте к его интересу, а не к разуму”. Корысть бывает просто несусветной. Если бы тот консультант сказал: “Слушайте, ну в конце концов получится полная жопа, это просто уничтожит вас и вашу фирму, вы потеряете деньги акционеров, потеряете статус и вообще всё”… Тогда бы его рекомендация сработала. Так что помните, что люди корыстны, но в себе самом корысть надо уничтожать.

10. Не будьте частью системы с извращёнными стимулами.

На ум сразу приходит наша родная система воспитания чиновников, судей, полиции и вообще всех контролирующих органов. Горькая правда заключается в том, что невозможно не стать плохим, даже попав туда в высшей степени достойным человеком. Поэтому просто не надо становиться частью подобной системы.

Стимулы (как их ни назови, хоть KPI, хоть чемоданы с деньгами) слишком сильно меняют человеческие когнитивные навыки и поведение. Например, даже в супер-пафосных, респектабельных и надёжных юридических фирмах счета клиентам будут выставляться за каждый час работы. Опять процитирую обращение Чарли Мангера к студентам юридической школы:

“Я в жизни не смог бы работать с почасовой оплатой 2400 часов в год” (кстати, в России официальных рабочих часов меньше 2000 в год). “Для меня это было бы серьёзной проблемой — я бы просто не смог. И решения для вас у меня нет. Придётся вам самим придумать что-то, но проблема реально серьёзная”.

Чарли просто-напросто честен сам с собой. Признайтесь: брать плату за те часы, в которые вы реально не работаете, или работаете вполсилы, несправедливо. А таких часов в году будет много. А если вам за них всё-таки платят, то…

11. Работайте с людьми, которыми вы восхищаетесь, и избегайте противоположного любой ценой.

Для этого потребуется некоторый талант. Сам Чарли решил этот вопрос таким образом: он выбрал людей, которыми он восхищается, и построил свою карьеру таким образом, чтобы стать их подчинённым. Это абсолютно возможно. Ваш успех в жизни будет гораздо больше, — и вы будете удовлетворены своей жизнью куда больше, когда вы работаете с людьми, которыми вы восхищаетесь. Альтернатива — не очень хорошая идея.

Я одно время поработал с женщиной-владелицей бизнеса, у которой собирался многому научиться. Она мне сразу не понравилась, но я всё равно решил попробовать. Это было ошибкой, потерей времени и сил. Она делала ужасные вещи, а я терпел и ждал чего-то. Дождался лишь того, что мне не выплатили последнюю зарплату. Не надо работать с теми, кто вам изначально неприятен. Ничего хорошего из этого не выйдет.

12. Учитесь соблюдать объективность, особенно когда это нелегко.

Чарльз Дарвин обращал особенное внимание на те неудобные факты, которые меняли его взгляды на закономерности, в которые он верил, любил и ценил. Объективность — рутинная вещь, абсолютно необходимая в жизни — если, конечно, вы собираетесь думать корректно.

Если вы боитесь что-то упустить, на этот случай человечество придумало чеклисты. Они решают множество нелепых проблем. Вам потребуется лишь самая элементарная мудрость, чтобы пройтись по чеклисту и всё проверить. Другой работающей схемы пока не придумано. Поэтому пилоты и хирурги используют их в повседневной работе.

13. Концентрируйте опыт и силу в руках правильных людей — тех, которые постоянно учатся.

Игра в жизнь — это когда люди, умеющие круто учиться, получают шанс попрактиковаться. Если вы хотите наивысших достижений, вам туда. Если вашему ребёнку нужна операция на мозге, вы не захотите, чтобы 50 хороших хирургов делали её по очереди. Вам нужен один лучший.

Вы не захотите летать на самолётах, спроектированных таким способом. Вам не нужна компания Berkshire Hathaway, которая управляется таким способом. Поэтому когда вы начнёте расти, вам нужно передать силу в руки годных людей.

14. Вы будете успешны в той области, которая вас больше всего интересует.

Если вы хотите достичь успеха, без интереса к предмету вам не обойтись. Чарли говорит “Я мог бы преуспеть во множестве вещей, но реально крутым я бы не стал”. Будьте как Чарли. Не тупите. Это возможно. Просто делайте то, что вам реально интересно. Дико интересно. И делайте это изо всех сил.

15. Выучите концепцию усидчивости: сядьте и делайте дело, пока оно не сделано.

В один короткий момент жизни у Чарли было два партнёра. У них была небольшая строительная фирма. Они сели, поговорили и завели железное правило: “Нас всего двое, всё делим пополам, и когда мы не успеваем что-то сделать, мы оба работаем по 14 часов в день, пока не сдадим работу в срок”. У них всё получилось. Они выбились в люди.

Идея простая. Хочешь — не хочешь, а надо херачить.

16. Если вас отбросило назад — это возможность стать больше и лучше. Не нойте.

Ещё одна большая проблема: жизнь нас потреплет, ещё как, несправедливо и подло. Да какая разница? Кто-то восстановится, кто-то нет. Тут надо обратиться к стоикам. Эпиктет (бывший раб, который своему хозяину невозмутимо говорил “ты сейчас ломаешь мне ногу”) думал, что каждая неудача в жизни — это лишняя возможность повести себя правильно, каждая неудача — возможность научиться чему-то, и ваша обязанность — не погрязнуть в жалости к себе, но попытаться использовать удар в конструктивной манере.

Это прекрасная идея.

17. Высшее благо цивилизации — незаметная система доверия между всеми.

Юристы часто пытаются обеспечить множество процедур и регламентов, чтобы достичь доверия между сторонами. Но это не высшая форма разума, которой может достичь наша цивилизация. Высшая форма — это когда все получают по заслугам. Без регламентов. Просто полностью надёжные люди, доверяющие друг другу ровно настолько, насколько следует. Так устроено доверие, например, в операционной палате лучшей клиники мира — Mayo Clinic.

Если туда допустить юристов со своими процедурами, пациенты просто умрут на операционном столе. Поэтому не забывайте об этом, если вам впаривают какую-то хитроумную систему. То, что вам нужно — доверие, поддерживающееся само собой.

Если вам предлагают брачный контракт на 47 страниц, самое лучшее решение — не выходить замуж.

Таковы принципы Чарли Мангера.

  •  
  •  
  •  

2 комментария

  1. Копипаст материал

    https://vc.ru/life/220128-glavnoe-ne-pereocenivat-sebya-kak-prinimaet-resheniya-charli-manger

    Сам материал

    «Главное — не переоценивать себя»: как принимает решения Чарли Мангер
    Ментальные модели знаменитого инвестора и лучшего друга Уоррена Баффета в материале издания Reminder.

    31
    25 073 просмотров

    Nick Webb / Flickr / (CC BY 2.0)
    В свои 97 лет знаменитый американский инвестор Чарли Мангер занимает пост вице-председателя совета директоров гигантской компании Уоррена Баффета Berkshire Hathaway, возглавляет издательский дом Daily Journal и входит в совет директоров крупной сети розничных магазинов Costco. А личное состояние Мангера, по данным Forbes, превышает $2 млрд.

    Как он сумел достичь такого успеха? У него свой подход: Мангер делает выводы и принимает решения, основываясь на совокупности разнообразных ментальных моделей, или «больших идей», взятых из разных дисциплин: физики, биологии, психологии, экономики, права, философии и других.

    «Мне кажется неоспоримым утверждение, что мозг функционирует с помощью моделей, — объясняет Мангер. — Поэтому, если вы хотите, чтобы ваш мозг работал лучше, чем у других, вам нужно усвоить фундаментальные ментальные модели — они и сделают основную работу».

    Чтобы использовать «большие идеи» эффективно, нужно построить из них, по терминологии Мангера, «сеть ментальных моделей». «С помощью этой системы мир постепенно сложится во вполне познаваемую картину», — утверждает он.

    И в результате вы обретете сверхспособность — начнете мыслить быстрее и точнее. По крайней мере, Уоррен Баффет подтверждает, что Мангеру это удается: «Чарли достаточно 30 секунд, чтобы пройти путь от А до Я [от предпосылки до вывода]. Он понимает, что вы ему говорите, еще до того, как вы заканчиваете фразу».

    Три ментальные модели Чарли Мангера
    Мангер никогда и нигде не приводил полный список ментальных моделей, образующих его сеть. Но часто упоминает некоторые из них.

    Бритва Оккама
    Это принцип, названный в честь средневекового немецкого философа Уильяма Оккама, написавшего в одной из своих работ: «Что может быть сделано на основе меньшего числа [предположений], не следует делать, исходя из большего».

    Упрощенно тезис интерпретируют так: «Если существует несколько логически непротиворечивых и одинаково хороших объяснений какого-либо явления, следует выбирать самое простое из них». Мангер считает это прекрасным примером фундаментальной ментальной модели.

    «[Использовать бритву Оккама] это все равно, что предложить рыбаку рыбачить там, где водится рыба», — говорит он. Разбираясь с любой задачей, любой проблемой, нужно искать самый простой ответ — это позволит избежать ненужных ошибок и сэкономить силы. «Мы стремимся к простоте. Если что-то оказывается слишком сложным, мы переходим к чему-то другому. Что может быть проще?» — говорит Мангер.

    Инверсия
    Мангер — фанат математики. Он даже изучал ее в университете. Неудивительно, что одна из его любимых ментальных моделей — математический метод инверсии.

    В обычной — не математической — жизни Мангер предлагает использовать его так: сталкиваясь с какой-то задачей, попробуйте ее развернуть, посмотреть на нее с конца. Скажем, если вы хотите добиться чего-то, ищите не самый верный способ это сделать, а то, что может вам помешать, и прилагайте максимум усилий, чтобы этого избежать.

    «Во время Второй мировой войны я работал метеорологом, составлял синоптические карты, чтобы предсказывать ее изменения, — приводит пример Мангер. — Нужны эти карты были для того, чтобы понимать: можно ли давать пилоту разрешение на взлет [или из-за погодных условий это слишком опасно].

    Но я перевернул задачу задом наперед. Задал себе вопрос: “А как я могу угробить как можно больше пилотов?” И быстро определил: самый лучший способ — сделать так, чтобы самолет попал в условия, в которых он обледенеет и станет неуправляемым. Другой способ — отправить самолет в такое место, где он не сможет совершить безопасную посадку, когда у него кончится топливо.

    Так я понял: если я хочу сохранить пилотам жизни [а именно для этого нужны были в конечном итоге синоптические карты], — то должен изо всех сил не допускать ни первого, ни второго. Думаю, благодаря этому я стал справляться с обязанностями метеоролога гораздо лучше. Точно так же, если кто-то наймет меня, чтобы решить проблемы Индии, я в первую очередь подумаю, а что я должен сделать, чтобы как можно сильнее — и быстрее — навредить этой стране, — и буду стараться предотвратить эти опасности».

    Круг компетенций
    Впервые эту ментальную модель сформулировал Уоррен Баффет, выступая перед инвесторами в 1996 году. Сказал он тогда следующее: «[Чтобы быть хорошим инвестором] необязательно быть экспертом в том, чем занимаются все компании в мире. Главное — уметь оценивать те компании, что входят в ваш круг компетенций. Насколько широк этот круг, не имеет большого значения. Но критически важно знать, где проходят его границы».

    Мангер с партнером согласен: одна из главных составляющих их успеха — четкое понимание того, в чем именно они действительно хорошо разбираются, что знают и что умеют — и в чем разбираются не очень хорошо. Действуя в круге своих компетенций, вы добиваетесь лучших результатов и совершаете меньше ошибок.

    Признать границы собственных возможностей — задача непростая: люди склонны переоценивать себя. Но Мангер настоятельно советует сделать это. «Вы будете доставлять окружающим серьезные неприятности, пока точно не выясните, где заканчиваются ваши возможности. И не смиритесь», — говорит он. Зато смирившись, вы значительно повысите свои шансы на успех.

    Если вы будете пытаться преуспеть в спорте, к которому у вас нет способностей, то раз за разом будете терпеть поражение. Вы должны выяснить, в какой области у вас есть преимущество, к чему у вас есть способности — и действовать в этих рамках. Стать лучшим теннисистом в мире могут единицы. А вот стать лучшим сантехническим подрядчиком в Бемиджи, вероятно, по силам двум третям из вас.

    Для этого требуется упорство, требуется интеллект. И если вы будете достаточно дисциплинированны, то спустя какое-то время постепенно узнаете все о сантехническом бизнесе в Бемиджи и овладеете этим искусством. Это достижимая цель.

    Таким образом люди, никогда не выигрывавшие шахматных матчей и турниров по теннису, могут добиться многого в жизни, медленно расширяя круг своих компетенций. Их успех отчасти является результатом имеющихся у них от рождения способностей и отчасти — того, что, упорно работая, они медленно развивались.

    Итак, мой вывод прост. Хотите добиться многого в жизни и бизнесе — определите периметр своего круга компетенции и начните действовать внутри него. Постепенно работайте над расширением этого круга. Но никогда не лгите себе, где проходит его граница в данный момент. И никогда не бойтесь сказать: «Я этого не знаю».

    Чарли Мангер
    из речи выпускникам бизнес-школы в 1994 году
    Как создать сеть ментальных моделей?
    Занимайтесь самообразованием
    Ни один вуз в мире не снабдит вас полноценным набором необходимых ментальных моделей. Вы будете ограничены рамками одной дисциплины, и это деформирует наше восприятие проблем.

    «Большинство людей обучаются одной модели — например, экономике — и потом пытаются решить все проблемы одним способом. Вы знаете старую поговорку: человек с молотком во всем видит гвоздь. Это совершенно неправильный способ мышления и совершенно неверный способ действовать», — говорит Мангер.

    Выход один: вам нужно собрать свой набор ментальных моделей самостоятельно — из основополагающих концепций, правил и принципов, сформулированных в главных областях человеческого знания (Чарли называет их «большими дисциплинами»). Так ваше восприятие любой проблемы станет объемным, и вы значительно расширите диапазон доступных способов ее решения.

    Развивая метафору Мангера, можно сказать, что кроме молотка у вас в наборе инструментов появятся разнообразные отвертки, плоскогубцы, стамески, отмычки и даже, может быть, суперсовременный перфоратор.

    Будьте эффективны
    Не нужно стараться освоить все существующие в мире ментальные модели. Во-первых, это невозможно, признает Чарли, а во-вторых, не так уж и нужно. Руководствуйтесь законом Парето: «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — только 20% результата».

    На практике это означает, что если вы хотите, скажем, как можно быстрее закончить какую-то работу, вам нужно определить минимум эффективных действий, которые позволят сделать максимум необходимого, — а потом сконцентрироваться на них. Таким образом, по закону Парето, в процессе формирования собственного набора ментальных моделей ваша главная задача — определить самые универсальные из них.

    Даже если таких моделей у вас по началу будет немного, но вы будете постоянно их применять, это уже значительно повысит вашу скорость и точность решения проблем.

    Найдите связи между ментальными моделями
    Если вы просто выучите отдельные факты и будете пытаться все время вытаскивать их из своей головы, это вряд ли поможет вам в чем-то, считает Мангер. Вам нужно создать систему, которая свяжет эти факты, тогда вы сможете по максимуму использовать их.

    Такая система и есть то, что Мангер называет сетью ментальных моделей. Создать ее можно, например, преодолевая границы между дисциплинами: устанавливая, как модели из одной области знания могут объяснить процессы, происходящие в другой. Этот принцип может помочь инвесторам использовать аналогии для решения проблем и искать новые возможности для вложения денег.

    Что почитать, послушать, посмотреть
    Список составлен по материалам статьи о Чарли Мангере, опубликованной в The Profile.

    Книга Питера Бевелина «Поиск истины: От Дарвина до Мангера».
    Автор The Profile Полина Помплиано называет ее библией ментальных моделей, с помощью которых можно повысить свою рациональность. В разделах этой книги разбираются и анализируются факторы, определяющие наш способ мышления, психологические паттерны, заставляющие нас делать ошибочные выводы, и способы сделать ум более ясным.

    Лекция Мангера «Как сделать свою жизнь ужасной» 1986 года.
    Ее считают «одной из величайших речей из когда-либо произнесенных». В лекции среди прочего Чарли перечислил — и проанализировал — «пять способов гарантированно стать несчастным»: употребляйте химические вещества, чтобы изменить настроение или восприятие; завидуйте; будьте ненадежным; позволяйте жизни расстраивать вас; не учитесь на ошибках и опыте других.

    Ненадежность, по мнению Мангера — самое опасное. «Если на человека нельзя положиться, это перечеркивает все его добродетели. С таким подходом он постепенно станет пресловутым зайцем из басни, только обгонит его не одна черепаха, а тысячи, даже если они будут на костылях», — объясняет Чарли.

    Отрывок из «Альманаха бедного Чарли» Питера Кауфмана.
    В нем Мангер, давно и активно интересующийся психологией, разбирает 24 когнитивных искажения, заставляющих людей делать неверные выводы: психологическое отрицание, условные рефлексы и предвзятость, возникающая из-за зависти, и другие.

    По его словам, предвзятые суждения и поступки особенно тяжело искоренять: «Наш мозг похож на яйцеклетку, в которую после оплодотворения не войдет ни один сперматозоид. Так и с идеей — однажды впустив ее, вы становитесь ее заложником».

    61-й выпуск подкаста The Investor’s Podcast с Треном Гриффином, автором книги «Чарли Мангер: совершенный инвестор».
    Из него можно узнать об инвестиционной философии миллиардера и о его взглядах на риски, неизбежно сопровождающие любые операции по вложению денег. А также о том, как Мангер контролирует эмоции, принимая инвестиционные решения, и что делает, чтобы оставаться в рамках своего круга компетенций.

    Выступление Чарли Мангера в Университете Южной Калифорнии.
    Он перечислил основной набор идей, которые помогли ему построить карьеру. Одна из них: «Дайте миру то, чем бы пользовались и что хотели бы купить вы сами».

    Лекция Мангера, прочитанная в Калифорнийском технологическом университете в 2008 году.
    В ней он дает студентам свой главный совет: коллекционируйте и комбинируйте ментальные модели, а также приводит пример нескольких из них.

    Кроме того, Мангер рассказывает о том, что называет «эффектом Лоллапалузы» (Лоллапалуза — музыкальный фестиваль в США. — Reminder). Он возникает, когда какие-то предубеждения, склонности и страхи множества людей вдруг оказываются направлены в одно русло и становятся мощной движущей силой, заставляющей совершать ошибки.

    В качестве примера Чарли приводит вечеринки Tupperware — популярные в 60-х мероприятия для продажи тогда еще непривычных пластиковых контейнеров. На таких вечеринках консультанты задействовали сразу несколько техник: например, перед продажей устанавливали эмоциональный контакт с клиентом, разыгрывали призы, приглашали уже купивших товар поделиться впечатлениями и так далее.

    Комбинация всех этих факторов заставляла людей действовать иррационально, и они скупали больше контейнеров, чем им было нужно, — и приносили компании-производителю примерно $1 млрд в год.

    Статья подготовлена онлайн-изданием Reminder, которое посвящено здоровью, психологии и практической философии. Больше полезной информации можно найти на наших страницах в Facebook, Telegram или в рассылке.

    Другие материалы на Reminder:

    Как я научился бороться со стрессом с помощью дыхания. Личный опыт финского биохакера Ильмо Стремберга.
    Привычки, которые сделали мой мозг моложе. В течение пяти лет Брайан Пенни регулярно занимался практиками осознанности, в результате его мозг, как свидетельствуют снимки МРТ, помолодел на шесть лет.
    Как я улучшаю работу мозга с помощью диеты и добавок. Сотрудник технологической компании из Кремниевой долины Александр Пустов — об экспериментах над своими митохондриями.
    #саморазвитие #мышление

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Капча. Решите уравнение Капча загружается...

Подпишитесь на нашу рассылку и присоединяйтесь к 314 остальным подписчикам.