Практики корпоративного управления.

Очень часто сталкиваюсь с резкими высказываниями по поводу практик корпоративного управления в акционерных обществах.
Об ущемлении прав миноритариев.
О том, что за последние 30 лет не произошло никаких положительных изменений в этом направлении.

Но практика показывает, что мы уделяем гораздо больше внимания отрицательным новостям или проблемам, связанным с данными вопросами.

Поэтому предлагаю вам в комментариях выкладывать свои мыли по этому поводу с указанием вашей личной оценки тому или иному действию.

Например.

Отрицательные практики корпоративного управления.
Дополнительный выпуск акций, в рамках опционной программы поддержки сотрудников компании, размывает общий акционерный капитал, в пользу узкого круга лиц.

Положительные практики корпоративного управления.
Получение прибыли государством через повышение НДПИ на газ, в обход миноритарных акционеров в сложившейся ситуации я считаю совершенно основанным. Потому что вопрос касался в большей степени сохранения суверенитета, на фоне чего остальные вопросы могли подождать.

Я согласен, что можно было решить и этот вопрос иначе. Уверен, что выводы были сделаны. Хотя, нам еще предстоит поработать над этим вопросом в рамках практики доп повышения налогов в Транснефти и озвученных не так давно заявлений в ИнтерРАО (У нас нет задачи бегать за розничным инвестором и растить нашу капитализацию, которая есть, собственно говоря, предмет только психологической реакции большого количества людей. Мы не привлекаем деньги с рынка. Количество акционеров растет в нашем капитале не потому, что мы привлекаем деньги с рынка, мы же не продаем новые акции, мы не эмитируем. Это существующий объем акций, который когда-то был сформирован. И от того, что акционеры торгуют нашими акциями, эти деньги нам не идут. Это какой-то виртуальный, воздушный показатель, который где-то существует просто на полях… Он никаким образом не влияет на нашу эффективность, — резюмировала дама). Ссылка.

В некоторой степени подобные инициативы могли проявляться точечно, творчески на местах, без должного обоснования и согласования с руководством.

В любом случае, нам предстоит еще довольно долгий путь формирования достойных практик корпоративного управления некоторыми наемными сотрудниками  компаний, которыми мы в отличие от них владеем (пускай и маленькой долей)! Соответственно этими деньгами, то есть нашими, компания управляет прямо сейчас, а не бегает в поисках где бы достать этих денег.

Мы голосуем собственным рублем за эти компании, а некоторые получая зарплату, даже не подозревают о том, на кого они в конечном итоге работают.

То есть по сути, мы все еще находимся в самом начале пути, как для большинства людей (что называют фондовый рынок казино), так и для руководства некоторых компаний, которые считают, что миноры только мешаются под ногами. О каком повышении капитализации фондового рынка можно говорить в таком случае.

Нам предстоит большая работа.
Я от своей не отказываюсь.
Стратегия ЛИБ делает гораздо больше для выполнения поручения президента по повышению капитализации фондового рынка России.
Мы как долгосрочники выкупаем бумаги и готовы владеть ими вечно (правильно управляемыми сильными бизнесами).
И я считаю, что совершенно не важно, когда я покупал бумаги.
Главное, что я ими владею.
И мало того, покупаю, как старина Баффет, когда все остальные бегут. Тем самым поддерживая экономику в сложный период.
Уменьшая фри флот, опять таки повышая капитализацию.

Да, пока небольшими объемами.
Но капитал имеет тенденцию расти во времени.
А примеры грамотного инвестирования могут масштабироваться тоже во времени. Поэтому я продолжу свою работу в качестве практикующего инвестора, показывая личным примером некоторые преимущества Мира Финансов и фондового рынка в частности.

Фото генерировал с гигачат.
Пускай наши курочки наполняют корзинки инвесторов не только простыми, но и золотыми яйцами!

Изначально планировал заложить мысль «ничего личного просто бизнес».
Но смысл оказался в грамотном взаимодействии выбранных органов управления со всеми акционерами.
На лицо банальная путаница в постановке и выполнении задач между владельцами и наемными за вознаграждение сотрудниками.